Princípio 19 - Não desista dos seus sonhos

Essa é o último princípio...vou sentir falta do velho durão, divertido e com boas idéias:

Parece simples, mas não os perca (os seus sonhos) de vista mesmo que sua realização pareça inexequível ou inalcançável.

Princípio 18 - Retribua

Ganhar dinheiro e ser bem-sucedido é ótimo, mas terá satisfação ainda maior se puder retribuir de alguma forma aos menos afortunados. O retorno virá em dobro.

Princípio 17 - Seja humilde

Sei que parece difícil ouvir isso de um cara como eu, mas você deve ser humilde, o que significa ser esperto o suficiente para aprender com quem sabe mais do que você.

Princípio 16 - Aprenda com os próprios erros

Ninguém é perfeito. Cometemos erros de julgamento na vida e nos negócios. Você aprenderá mas com a experiência de superar as consequências de seus erros do que com as histórias contadas por terceiros.

Princípio 15 - Não abandone projetos ou aceite padrões inferiores

Qualquer que seja seu negócio, deverá ser sempre inspirado por esses dois fatores: não abandone projetos e não aceite padrões inferiores.
Excelência is the name of the game!!!

Princípio 14 - Nunca saia da rota

Mantenha-se fiel à sua visão do negócio e à tentativa de realização de seu sonho mesmo quando lhe quiserem provar que está na direção errada.

Princípio 13 - Administração de um negócio familiar

A maioria dos empreendimentos de sucesso hoje em dia pertence a uma família. Infelizmente, você ficará encurralado entre a benção e a maldição, pois por mais que tente, nunca conseguirá tratar a família como um simples empregado.

Princípio 12 - Apoie seus colaboradores

Meus funcionários sempre foram mais do que simplesmente colaboradores para mim. Eles são parte da família. Sou generoso em dar reconhecimento quando merecido. Acredito piamente que um elogio na hora certa de vez em quando faz milagres pelo moral do grupo.

Príncipio 11 - Seja organizado sempre

A experiência me ensinou que ser organizado economiza etapas. E cada etapa de seu trabalho envolve custos, portanto, produtividade exige planejamento e, consequentemente, organizaçao. Eficiência em primeiro lugar.

Princípio 10 - Não se deixe levar pela vaidade

Se estiver cercado de pessoas confiáveis, verá que nem sempre será o mais espero da equipe. Se acontecer de cometer um erro, admita-o com humildade até perante os colaboradores.

Princípio 9 - Aprenda a delegar

Diz Teutul: Quando abri meu negócio, eu fazia tudo sozinho, pois desejava ter a certeza do trabalho bem-feito. Mas isso só é possível durante algum tempo.

Princípio 8 - Cerque-se de pessoas confiáveis

Você e seus colaboradores estão no mesmo barco. Podem chegar a vitórias ou a desastres. Você precisa que eles se sacrifiquem por você, mas que tenham possibilidade de se expandir seus conhecimentos e especialidades.

E colocando os pingos nos is, Teutul completa com seu jeito "delicado": Não admito uma pessoa na minha equipe que não esteja disposta a entrar na linha de frente, não quero ver ninguém atrás (...) espero que possam ser tão agressivos quanto eu, o que significa que há hora e lugar para tudo. Se a situação demanda um pouco de atitude, quero e espero que minha equipe se apresente; se não der para ser fino, será a hora do rock'n roll. Resumindo, quero gente capaz de lutar por mim.

Para mim, perfeito.

Princípio 7 - Dê o exemplo

Se pretende ditar regras, comece por você mesmo por cumpri-las. Não costumo exigir de qualquer trabalhador uma atitude que eu mesmo não tomaria. Gosto de lembrar aos funcionários da loja de vez em quando como eu agiria em determinada situação.

Príncipio 6 - Mantenha-se fiel a si mesmo

Melhore o desempenho de seus negócios, mas jamais traia seus mais profundos princípios. Não se engane.

Princípio 5 - Aceite Mudanças

Mesmo que seja muito experiente e bastante bem-sucedido, deve sempre acreditar que ainda pode ensinar ao papagaio velho algumas palavras. Se você não se adapta as mudanças, especialmente às positivas, estará sempre sujeito à autocomiseração.

Princípio 4 - Honre seus compromissos

Esse para mim é um dos melhores princípios. Minha experiência profissional (22 anos com carteira assinada), meus empreendimentos empresariais (2), para não falar da vida pessoal, me ensinou que os leões que bradam sua honra, sua lealdade e seus valores a maior parte das vezes na hora em que as coisas ficam feias vão querer cuidar apenas do seu próprio umbigo. Discurso é discurso, prática é prática. Com vocês, Teutul:

Qualquer compromisso assumido deverá ser cumprido conforme foi combinado, seja com fornecedores, clientes, empregados, ou qualquer outra pessoa ligada ao seu ramo de negócio. A melhor maneira de manter sua palavra é compreender com clareza a negociação em que está se envolvendo e assegurar-se de que poderá arcar com tal responsabilidade. Do contrário, haverá problemas adiante.

Se eu fosse dar um conselho a um homen de negócios seria: mesmo que você esteja disposto a manter sua palavra e a cumprir com suas promessas e seus compromissos, não pense que todos agirão da mesma maneira. Infelizmente as chances de isso ocorrer são mínimas.

Princípio 3 - Perseverança

Perseverança é essencial ao sucesso de qualquer tipo de empreendimento. Se você cede facilmente à pressão, ou é desprovido da energia necessária para enfrentar dificuldades, vai ser vencido pelos desafios à frente. E pode crer, serão muitos.

Princípio 2 - Paixão

Ao se tratar de Paul Teutul Sr, o gigante bigodudo que estrela American Choppers, este princípio não poderia ficar de fora:

O tesão de realizar seu sonho é a energia que o levará ao sucesso, o desejo de ver sua visão confirmada é o motor que o levará a conclusão. Mesmo se tiver de ouvir que é uma missão impossível fadada ao insucesso. Trabalhe sempre com paixão ou mude para um ramode atividades que lhe proporcione isso.

Príncipio 1 - Parcerias

Pessoal,

Para quem já viu, gostou (ou não) de American Choppers...ou então apenas se interessa por liderança e gestão não pode deixar de conhecer os príncipios empresarias de Paul Teutul Sr. Durão, sem medo da polêmica, com idéias originais e criativas, ele apresenta de forma direta (muitas vezes hilária) como emplacou como empresário. Quem gostar e quiser saber mais, recomendo a leitura de "Minha vida sobre duas rodas". Enjoy.

Tomei parte em várias parcerias intrínsecas ao negócio e a experiência me mostrou que não funciona porque você perde o controle sobre metade do trato, o que o deixa de mãos atadas. E mais, parcerias de sucesso, com frequência, exigem que você abra mão de sua visão exclusiva, ou seja, é impossível duas pessoas dividirem exatamente a mesma opinião sobre qualquer assunto. Portanto, chega uma hora em que você tem que assumir suas posições.